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当财务共享中心FSSC邂逅RPA

财务共享服务中心(简称FSSC)是现在炙手可热的财务管理模式,它与企业的超大规模化发展趋势相适应。截止到目前,全球500强企业中有超过90%的企业已经建设了财务共享服务中心。

当财务共享中心FSSC邂逅RPA

大型集团型企业,组织数量多、业务类型复杂、数据处理量大,经常面临异常数据导致无法顺利关账,核算、检查项目繁多,工作量非常巨大,而人工检查效率低下,重复劳动且枯燥乏味,财务人员叫苦不迭等痛点。建设FSSC是集团型企业变革财务管理方式的一个优越选择。

通过建设FSSC,可以将不同会计主体、不同地点的重复性、技术含量不高、易标准化的财务业务通过人员、技术和流程的有效整合并共享,实现财务业务的标准化和流程化,从而有效强化集团企业内部控制、帮助其降低成本、提升财务服务水平及效率、支撑集团企业扩张发展。

RPA财务机器人是机器人流程自动化在财务领域的应用,作为一套外挂的计算机应用程序,它的应用场景需要符合两大要点:大量重复(让RPA有必要,否则可执行的业务量太少导致成本回收期过长)、规则明确(让RPA有可能,RPA的正常运营必须具备规则明确这个前提条件)。

当财务共享中心FSSC邂逅RPA

举个例子,传统的税务申报是由税务会计根据ERP系统数据和实际的开票信息,去税务局提供的系统中进行申报和认证,RPA应用之后,通过录屏、流程设定、参数配置以及部分的AI应用(主要是图像识别),由机器模仿人的行为由某系统(也可能是EXCEL)复制数据,粘贴到税务系统中,并自动提交。

提到FSSC,总是离不开RPA。

集团型企业的财务共享服务中心,每天都发生着大量业务需要处理,以支撑企业庞大的业务。那么,那些原来由人工处理的、简单的、可重复的工作现在便可交由RPA财务机器人来处理,帮助财务共享服务中心高效率运转。

财务共享为RPA的落地应用提供了实际的场景,让其真正有了用武之地,促进了RPA财务机器人的发展。财务共享输出标准化流程和规则,而RPA财务机器人执行这些流程和规则。业内共识,财务共享服务发展的三部曲就是:复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情智能化,而RPA财务机器人帮助财务共享服务实现了最后一步,是财务共享。RPA解决的是某个点的问题,财务共享解决的是整个面的问题。

SO. 这便是FSSC和RPA的关系。

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